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醫院案例
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哈勵遜國際和平醫院成本、物資精細化管理

哈勵遜國際和平醫院(衡水市人民醫院,以下簡稱哈院),是為紀念支持中國人民抗日戰爭和解放戰爭而英勇獻身的加拿大籍聯合國善后救濟總屬官員、外科醫生哈勵遜而于1947年命名的,具有光榮革命傳統的醫院。哈院現為冀東南集醫療、教學、科研、急救、預防和保健為一體的國家三級甲等綜合醫院,開放床位1200張,床位使用率122.5%。急診科、重癥醫學科為河北省臨床重點專科,神經內科、神經外科、骨科為河北省醫學重點發展學科。


(1)全成本管理系統

建立了全成本體系,與資產管理、物資管理、財務管理、薪酬工資管理等子系統緊密集成,實現從業務源頭直接采集核算數據進行科室成本歸集。建立符合制度要求和醫院業務特點的科室全成本核算模型,通過多元、多級、成本分攤,核算出臨床科室的全成本,并根據制度要求出具成本報表。進行對比、結構、趨勢、量本利分析,提供醫院內部管理要求的成本報表及其關鍵成本指標,為醫院、科室領導進行成本控制和決策提供數據支持。


(2)物資管理系統

通過物資管理系統實現了全院的在先請購、在先申領和配送,高值耗材實行“代管入庫”,減少庫存及資金投放,每個高值耗材擁有唯一識別碼,實現高值耗材的可追溯性。低值耗材采用限額管理,根據等多項指標對每個科室制定科室低值耗材的金額限定,從而加強科室內部管理,減少材料浪費。針對二級庫進行重點管控,將現有的“已領代支”模式轉換為更加符合實際業務的“實耗實銷”,清晰地掌握物資的庫存和實際消耗。


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